Feedback 360
El feedback que tu equipo no te diría en la cara.
Ciclos de feedback anónimo con reglas que protegen a quien opina. Y resultados claros para que tú hagas algo con ellos.
Un ciclo, de principio a fin
Elige las preguntas
Un conjunto por puesto. Escalas de 1 a 5 o de 1 a 7, texto libre, opción única o múltiple.Abre el ciclo
Un solo ciclo abierto a la vez, con fecha de fin. Se cierra solo.Pide feedback
Pide opinión sobre alguien de tu equipo, o deja que la gente dé feedback espontáneo.El equipo responde
Cada persona ve sus solicitudes pendientes y responde en minutos.Lee los resultados
Al cerrar, resultados agregados por pregunta, junto a la autoevaluación.
Anonimato con reglas, no con promesas
Así protegemos a quien da feedback:
- Hacen falta al menos 3 personas distintas para mostrar resultados. Tu empresa puede subir este mínimo; nadie puede bajarlo de 3.
- Los resultados solo se ven cuando el ciclo está cerrado.
- Si una pregunta tiene pocas respuestas, se oculta.
- Si tú también diste feedback a esa persona, tus respuestas no se mezclan en lo que ves.
- Dar feedback no deja tu nombre en el registro de auditoría.
- Revelar una autoría es una excepción: solo un admin, con un motivo por escrito, con registro permanente y nunca sobre sí mismo.
La autoevaluación, al lado
Cada persona responde su propia autoevaluación. Como manager, la ves junto al feedback anónimo del equipo, así la conversación empieza desde las dos miradas.
Preguntas que encajan con cada puesto
No es lo mismo evaluar a una ingeniera que a un comercial. Cada puesto tiene su conjunto de preguntas, y los managers pueden adaptar las de los puestos de su equipo.
Una vez que una pregunta tiene respuestas, su tipo no cambia: así los resultados siguen siendo comparables.
Lo que ves como manager
- Tu equipo directo y el estado del ciclo
- Solicitudes de feedback enviadas y pendientes
- Resultados agregados por persona y pregunta
- La autoevaluación de cada persona
Tu equipo merece algo mejor que una hoja de cálculo.
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