Objetivos y OKRs
Objetivos que se cumplen porque se siguen.
De la estrategia de la empresa a los objetivos de cada persona, con seguimiento durante el periodo y una evaluación justa al final.
Tres niveles, conectados
Empresa
Los objetivos que todos deben conocer.
Equipo
Lo que tu equipo se compromete a conseguir.
Persona
Los objetivos de cada uno, con sus resultados clave y su peso.
Un periodo con orden
Ciclos trimestrales, semestrales o anuales. Cada fase permite lo que tiene sentido.
- 01
Definición
Se crean los objetivos y se reparten los pesos.
- 02
Seguimiento
Actualizaciones de progreso. Los pesos quedan congelados.
- 03
Evaluación
Autoevaluación, evaluación del manager y valoración final.
- 04
Cerrado
Todo queda en solo lectura.
Seguimiento sin reuniones de estado
Cada objetivo acumula sus actualizaciones de progreso. Cuando llega la evaluación, la historia del periodo ya está escrita.
Una valoración final que sale de los datos
Cada objetivo tiene un peso y una puntuación de 0 a 100. Los pesos suman 100 y la nota final se calcula sola. Sin fórmulas rotas.
- Necesita mejorar
- menos de 50
- Cumple expectativas
- 50 – 74
- Supera expectativas
- 75 – 89
- Excelente
- 90 o más
Lo personal, privado
Los objetivos de empresa y de equipo son visibles para todos. Los objetivos personales, sus evaluaciones y la valoración final solo los ven la persona, su cadena de managers y los admins. Los compañeros, no.
Flexibilidad, con registro
La vida no siempre respeta las fases. Un admin puede hacer cambios fuera de plazo, y cada uno queda registrado.
Tu equipo merece algo mejor que una hoja de cálculo.
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